Institutional Leadership

Below is table of means for responses to scale items under this theme.
 
Overall
Tenured
Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
Men
Women
White
Faculty of Color
Asian
URM
 
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item
short name
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mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
 
Leadership: Senior
2.91
0.92
3.23
0.39
3.27
1.07
3.69
0.98
3.03
1.11
3.27
0.98
3.16
1.03
2.82
0.98
3.13
0.44
3.14
1.11
3.54
1.03
2.94
1.14
3.21
1.01
3.03
1.09
3.07
0.82
3.59
0.41
3.44
0.99
4.03
0.81
3.33
0.99
3.32
0.92
3.44
0.85
N<5
N<5
3.65
0.43
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.87
1.05
3.10
0.43
3.31
1.16
3.53
1.20
3.13
1.00
3.30
1.04
3.00
1.19
2.63
0.83
3.11
0.47
3.04
1.05
3.53
0.91
2.84
1.19
3.17
0.96
3.06
1.05
2.95
0.89
3.21
0.44
3.23
1.14
3.77
1.03
3.09
1.09
3.47
0.98
3.23
1.06
2.88
0.95
3.26
0.40
3.32
1.01
3.62
0.94
3.02
1.11
3.13
0.92
3.10
1.01
2.71
0.96
3.22
0.40
3.10
1.11
3.73
0.91
2.83
1.03
3.23
0.96
3.08
1.05
3.08
0.85
3.21
0.67
3.53
0.94
3.67
1.02
3.40
1.16
3.32
0.99
3.28
1.00
3.23
0.94
3.45
0.44
3.51
1.00
3.55
1.01
3.62
1.44
3.57
0.95
3.43
0.97
3.04
0.82
3.20
0.69
3.54
0.92
3.69
1.03
3.35
1.07
3.17
0.99
3.17
1.00
Q180A
Pres/Chancellor: Pace of decision making
2.86
1.02
3.16
0.40
3.27
1.13
3.54
1.08
3.03
1.06
3.28
1.09
3.18
1.10
2.77
1.07
3.09
0.47
3.24
1.20
3.37
1.11
2.93
1.09
3.24
1.11
3.09
1.15
3.04
0.95
3.50
0.48
3.33
1.04
3.94
0.93
3.36
0.93
3.30
1.06
3.38
0.97
N<5
N<5
3.33
0.51
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.74
1.07
3.08
0.45
3.35
1.25
3.30
1.30
3.06
0.98
3.38
1.17
3.00
1.29
2.67
1.00
3.08
0.46
3.16
1.19
3.25
0.99
3.00
1.21
3.18
1.07
3.18
1.08
2.94
1.00
3.09
0.44
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1.19
3.69
1.12
3.02
1.13
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1.14
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1.15
2.80
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3.23
0.42
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1.09
3.41
1.03
3.04
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3.15
1.02
3.14
1.07
2.63
1.03
3.15
0.41
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1.18
3.48
1.05
2.86
0.97
3.21
1.05
3.12
1.10
3.08
0.97
3.10
0.65
3.53
1.00
3.58
1.10
3.34
1.14
3.35
1.13
3.27
1.09
3.07
1.24
3.43
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3.58
1.01
3.44
1.07
3.44
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1.09
3.38
1.03
3.08
0.90
3.08
0.65
3.51
0.99
3.61
1.10
3.31
0.98
3.19
1.12
3.19
1.13
Q180B
Pres/Chancellor: Stated priorities
2.93
1.09
3.23
0.41
3.28
1.24
3.66
1.13
3.11
1.21
3.20
1.20
3.14
1.08
2.83
1.08
3.14
0.49
3.13
1.27
3.46
1.21
3.01
1.25
3.05
1.24
3.03
1.09
3.09
1.12
3.56
0.48
3.49
1.16
4.09
0.80
3.48
1.07
3.34
1.11
3.39
1.03
N<5
N<5
3.50
0.57
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.83
1.14
3.12
0.47
3.29
1.27
3.42
1.29
3.19
1.09
3.18
1.26
3.00
1.17
2.66
1.04
3.10
0.47
3.09
1.31
3.35
1.31
2.91
1.33
3.14
1.17
3.02
1.07
2.89
1.07
3.16
0.52
3.07
1.26
3.81
1.16
3.18
1.23
3.38
1.19
3.24
1.10
2.97
1.13
3.29
0.43
3.42
1.19
3.53
1.09
3.07
1.20
3.08
1.17
3.08
1.06
2.74
1.12
3.22
0.41
3.09
1.31
3.60
1.18
2.91
1.15
3.16
1.22
3.09
1.04
3.10
1.04
3.18
0.72
3.57
1.05
3.70
1.08
3.48
1.24
3.25
1.17
3.24
1.13
3.12
1.17
3.44
0.63
3.61
1.05
3.78
0.92
3.56
1.50
3.58
1.09
3.46
1.12
3.10
1.01
3.19
0.72
3.56
1.05
3.69
1.11
3.45
1.16
3.06
1.18
3.09
1.12
Q180C
Pres/Chancellor: Communication of priorities
2.84
1.10
3.15
0.44
3.33
1.22
3.58
1.18
3.21
1.27
3.16
1.21
3.12
1.18
2.85
1.15
3.04
0.49
3.15
1.25
3.39
1.23
3.11
1.31
3.10
1.20
3.03
1.22
2.86
1.05
3.52
0.47
3.57
1.14
3.97
0.98
3.53
1.12
3.21
1.21
3.29
1.08
N<5
N<5
3.52
0.54
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.83
1.12
3.01
0.52
3.29
1.25
3.25
1.42
3.34
1.11
3.22
1.21
3.00
1.18
2.64
1.11
2.97
0.51
3.04
1.27
3.30
1.19
2.80
1.43
3.02
1.18
3.06
1.27
2.89
1.10
3.12
0.54
3.26
1.23
3.74
1.18
3.25
1.25
3.47
1.16
3.22
1.17
2.81
1.11
3.18
0.48
3.39
1.19
3.43
1.17
3.21
1.26
2.96
1.17
3.03
1.18
2.61
1.11
3.13
0.44
3.20
1.28
3.63
1.16
3.05
1.26
3.14
1.26
3.03
1.17
3.04
1.06
3.18
0.70
3.52
1.09
3.54
1.20
3.52
1.24
3.18
1.15
3.25
1.17
3.06
1.26
3.34
0.74
3.27
1.12
3.56
1.07
3.56
1.50
3.51
1.06
3.36
1.09
3.03
1.00
3.17
0.72
3.64
1.05
3.54
1.22
3.52
1.16
3.00
1.15
3.18
1.22
Q180L
CAO: Pace of decision making
2.99
0.98
3.26
0.51
3.28
1.10
3.82
1.04
2.95
1.24
3.37
1.05
3.16
1.06
2.87
1.05
3.16
0.55
3.21
1.16
3.68
1.10
2.89
1.27
3.38
1.11
3.02
1.11
3.18
0.85
3.61
0.53
3.38
1.00
4.12
0.86
3.13
1.15
3.32
0.96
3.50
0.85
N<5
N<5
3.78
0.42
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.98
1.19
3.13
0.58
3.38
1.22
3.74
1.22
3.06
1.17
3.42
1.18
3.00
1.24
2.70
0.83
3.17
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3.13
1.07
3.70
1.05
2.83
1.36
3.30
1.03
3.10
1.04
3.04
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1.15
3.90
1.15
3.00
1.23
3.57
1.04
3.14
1.11
2.95
1.01
3.30
0.52
3.29
1.07
3.74
0.96
2.96
1.23
3.23
1.01
3.17
1.03
2.78
1.05
3.25
0.54
3.14
1.14
3.84
0.96
2.70
1.13
3.32
1.00
3.11
1.10
3.16
0.89
3.25
0.73
3.51
1.01
3.81
1.10
3.41
1.28
3.42
1.10
3.26
0.98
3.41
1.03
3.42
0.42
3.52
1.13
3.67
1.15
3.60
1.50
3.62
1.02
3.48
0.97
3.10
0.83
3.24
0.75
3.51
0.95
3.84
1.08
3.35
1.21
3.30
1.12
3.10
0.96
Q180M
CAO: Stated priorities
3.05
1.01
3.33
0.48
3.19
1.17
3.84
1.07
2.99
1.28
3.28
1.14
3.16
1.09
2.92
1.04
3.22
0.50
3.08
1.17
3.71
1.14
2.92
1.32
3.18
1.21
2.99
1.13
3.25
0.95
3.67
0.52
3.33
1.14
4.13
0.87
3.22
1.14
3.37
1.04
3.56
0.88
N<5
N<5
3.87
0.51
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.00
1.20
3.19
0.51
3.28
1.23
3.79
1.26
3.09
1.16
3.25
1.22
3.00
1.22
2.76
0.88
3.22
0.66
2.94
1.12
3.80
1.08
2.89
1.43
3.24
1.13
3.02
1.11
3.06
1.04
3.32
0.51
3.14
1.20
3.79
1.19
3.00
1.29
3.44
1.12
3.25
1.10
3.05
0.99
3.35
0.48
3.25
1.12
3.86
0.99
3.03
1.27
3.17
1.12
3.09
1.08
2.87
1.09
3.32
0.50
2.99
1.20
3.91
1.04
2.76
1.23
3.24
1.16
3.06
1.13
3.21
0.91
3.30
0.75
3.51
1.04
3.79
1.09
3.43
1.27
3.33
1.11
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1.01
3.39
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3.48
1.07
3.50
1.22
3.67
1.56
3.49
1.08
3.50
1.04
3.16
0.91
3.29
0.77
3.52
1.03
3.84
1.07
3.37
1.17
3.25
1.12
3.21
0.96
Q180N
CAO: Communication of priorities
2.87
1.03
3.26
0.47
3.24
1.19
3.78
1.14
2.93
1.33
3.32
1.17
3.13
1.16
2.76
1.07
3.14
0.51
3.09
1.22
3.70
1.19
2.86
1.37
3.27
1.22
2.96
1.21
3.05
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3.65
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N<5
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3.18
1.07
Q180O
CAO: Ensuring faculty input
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Leadership: Divisional
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Q185D
Dean: Pace of decision making
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Q185E
Dean: Stated priorities
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Q185F
Dean: Communication of priorities
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Q185G
Dean: Ensuring faculty input
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Leadership: Departmental
3.67
1.27
3.88
0.27
3.68
1.23
3.63
1.17
3.67
1.32
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3.70
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3.52
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3.65
1.31
3.90
1.06
4.04
0.52
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3.97
1.01
3.75
1.42
3.52
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3.73
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N<5
N<5
4.00
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N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
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3.68
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3.53
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3.32
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3.85
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1.10
3.68
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3.80
1.19
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1.19
3.90
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3.80
1.08
4.30
1.38
3.67
1.03
3.73
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3.50
1.29
4.03
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3.83
1.07
3.77
1.21
3.47
1.38
3.46
1.03
3.85
1.11
Q185H
Head/Chair: Pace of decision making
3.72
1.28
3.82
0.28
3.66
1.31
3.61
1.24
3.68
1.31
3.54
1.14
3.67
1.29
3.54
1.36
3.75
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1.35
3.52
1.28
3.62
1.29
3.53
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3.67
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1.13
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1.09
3.84
1.39
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1.09
3.59
1.26
N<5
N<5
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N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
4.40
0.80
3.92
1.21
3.85
0.30
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1.09
4.07
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3.45
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1.36
3.64
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3.87
1.16
3.96
1.28
3.68
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3.58
1.38
3.79
1.16
3.79
0.36
3.63
1.25
3.39
1.27
3.51
1.25
3.44
1.11
3.72
1.21
3.74
1.29
3.79
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3.70
1.44
3.53
1.08
3.78
1.23
3.94
1.22
3.85
0.69
3.42
1.47
4.00
1.00
4.30
1.42
3.66
1.03
3.67
1.28
3.63
1.27
3.97
0.45
3.78
1.23
3.74
1.24
3.53
1.40
3.46
1.10
3.87
1.18
Q185I
Head/Chair: Stated priorities
3.65
1.29
3.79
0.27
3.61
1.32
3.54
1.30
3.64
1.39
3.45
1.21
3.60
1.33
3.44
1.40
3.73
0.30
3.41
1.37
3.42
1.30
3.61
1.36
3.47
1.21
3.56
1.38
3.90
1.08
3.98
0.54
3.84
1.21
3.93
1.14
3.72
1.50
3.37
1.20
3.61
1.24
N<5
N<5
3.95
0.77
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
4.40
0.80
3.82
1.25
3.80
0.32
3.53
1.50
3.65
1.24
4.11
1.11
3.62
1.17
3.40
1.45
3.24
1.39
3.70
0.42
3.38
1.31
3.19
1.51
3.25
1.34
3.35
1.26
3.52
1.41
3.57
1.43
3.77
0.37
3.61
1.39
3.77
1.31
3.91
1.38
3.56
1.22
3.54
1.43
3.76
1.13
3.79
0.37
3.63
1.26
3.38
1.28
3.49
1.33
3.37
1.21
3.63
1.24
3.72
1.30
3.77
0.30
3.59
1.35
3.29
1.26
3.65
1.34
3.45
1.30
3.55
1.32
3.59
1.29
3.91
0.45
3.65
1.26
3.71
1.30
3.61
1.47
3.45
1.10
3.69
1.33
3.83
1.26
3.82
0.82
3.42
1.39
3.62
1.22
4.30
1.42
3.61
1.11
3.71
1.31
3.52
1.29
3.95
0.48
3.74
1.19
3.72
1.32
3.41
1.42
3.35
1.09
3.68
1.35
Q185J
Head/Chair: Communication of priorities
3.65
1.36
3.82
0.29
3.62
1.34
3.58
1.30
3.68
1.44
3.54
1.20
3.67
1.35
3.47
1.44
3.75
0.35
3.48
1.40
3.52
1.26
3.65
1.42
3.58
1.14
3.62
1.39
3.88
1.20
3.97
0.58
3.76
1.26
3.90
1.21
3.72
1.55
3.44
1.25
3.70
1.28
N<5
N<5
3.96
0.87
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
4.40
0.80
3.92
1.23
3.82
0.34
3.75
1.38
3.75
1.18
4.04
1.24
3.66
1.17
3.48
1.48
3.24
1.46
3.70
0.48
3.23
1.38
3.29
1.40
3.31
1.52
3.44
1.20
3.48
1.46
3.60
1.48
3.82
0.29
3.74
1.34
3.90
1.24
3.98
1.34
3.64
1.18
3.60
1.49
3.72
1.24
3.81
0.37
3.56
1.32
3.35
1.31
3.49
1.45
3.45
1.21
3.71
1.23
3.80
1.33
3.77
0.36
3.57
1.38
3.25
1.30
3.68
1.43
3.58
1.24
3.59
1.38
3.53
1.37
3.96
0.46
3.70
1.27
3.80
1.26
3.67
1.46
3.50
1.15
3.82
1.28
3.94
1.27
3.86
0.66
3.56
1.37
4.00
1.00
4.30
1.42
3.58
1.12
3.79
1.35
3.41
1.38
3.99
0.49
3.75
1.22
3.77
1.29
3.48
1.42
3.45
1.16
3.84
1.22
Q185K
Head/Chair: Ensuring faculty input
3.64
1.38
3.89
0.34
3.63
1.38
3.66
1.27
3.47
1.52
3.43
1.32
3.72
1.36
3.48
1.48
3.81
0.38
3.49
1.43
3.53
1.30
3.46
1.50
3.39
1.31
3.66
1.40
3.85
1.19
4.06
0.60
3.77
1.31
4.03
1.07
3.56
1.62
3.44
1.33
3.78
1.30
N<5
N<5
3.94
0.78
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
4.40
0.80
3.79
1.45
3.93
0.37
3.67
1.46
3.80
1.12
3.93
1.25
3.66
1.26
3.55
1.46
3.40
1.44
3.72
0.51
3.39
1.36
3.18
1.50
3.03
1.65
3.33
1.32
3.51
1.49
3.56
1.47
3.94
0.30
3.65
1.44
4.13
1.02
3.80
1.46
3.59
1.31
3.65
1.48
3.70
1.28
3.86
0.42
3.63
1.33
3.33
1.32
3.28
1.49
3.31
1.32
3.76
1.26
3.60
1.39
3.86
0.39
3.58
1.40
3.58
1.19
3.46
1.52
3.41
1.39
3.71
1.39
3.67
1.36
4.04
0.46
3.71
1.34
3.71
1.32
3.49
1.52
3.46
1.23
3.75
1.31
4.06
1.18
3.89
0.62
3.37
1.57
3.62
1.22
4.20
1.40
3.71
1.19
3.75
1.36
3.55
1.40
4.06
0.48
3.85
1.21
3.72
1.33
3.27
1.48
3.31
1.24
3.74
1.27
Q185L
Head/Chair: Fairness in evaluating work
3.79
1.32
4.15
0.24
3.93
1.24
3.84
1.19
3.90
1.32
3.80
1.20
3.83
1.28
3.67
1.44
4.09
0.25
3.75
1.33
3.74
1.26
3.93
1.30
3.71
1.19
3.72
1.37
3.97
1.13
4.27
0.46
4.14
1.10
4.07
1.01
3.88
1.39
3.85
1.20
4.00
1.08
N<5
N<5
4.20
0.55
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
4.40
0.80
4.19
1.20
4.21
0.27
4.08
1.18
4.16
0.67
4.18
1.07
3.92
1.02
3.67
1.42
3.42
1.40
4.08
0.37
3.72
1.37
3.44
1.54
3.81
1.37
3.80
1.19
3.52
1.47
3.74
1.41
4.20
0.30
3.99
1.25
4.15
1.05
4.16
1.25
3.83
1.26
3.83
1.35
3.84
1.24
4.13
0.31
3.91
1.22
3.62
1.22
3.78
1.28
3.75
1.17
3.81
1.23
3.95
1.22
4.14
0.27
3.99
1.22
3.74
1.15
4.02
1.22
3.81
1.22
3.76
1.35
3.66
1.38
4.14
0.35
3.85
1.27
3.91
1.21
3.68
1.47
3.78
1.17
3.95
1.15
4.06
1.26
4.12
0.48
3.39
1.47
3.75
1.20
4.40
1.28
3.81
1.16
3.75
1.36
3.55
1.40
4.16
0.39
4.05
1.12
3.93
1.21
3.47
1.46
3.77
1.18
4.10
0.93
 
Leadership: Faculty
3.12
0.96
3.47
0.27
3.35
0.95
3.52
1.10
2.82
1.15
3.42
0.93
3.51
0.92
2.99
1.00
3.42
0.25
3.31
0.98
3.37
1.20
2.78
1.19
3.36
0.97
3.51
0.99
3.34
0.86
3.60
0.42
3.42
0.91
3.88
0.76
2.89
1.05
3.45
0.86
3.53
0.75
N<5
N<5
3.68
0.49
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.12
0.98
3.37
0.35
3.47
0.83
3.27
1.25
3.02
0.99
3.34
0.98
3.49
0.94
2.96
0.99
3.47
0.43
3.14
1.05
3.47
1.23
2.67
1.27
3.43
0.89
3.55
1.09
3.19
0.88
3.45
0.33
3.38
0.91
3.75
1.05
2.80
1.18
3.47
0.88
3.49
0.90
3.08
1.03
3.48
0.31
3.34
0.95
3.34
1.12
2.86
1.13
3.40
0.95
3.52
0.95
3.16
0.95
3.46
0.25
3.25
0.88
3.47
1.06
2.86
1.16
3.36
0.97
3.44
0.96
3.09
0.98
3.51
0.52
3.49
1.02
3.56
1.12
2.73
1.13
3.48
0.89
3.64
0.84
3.09
1.00
3.44
0.62
3.50
1.03
3.44
0.63
2.69
1.20
3.53
0.91
3.67
0.80
3.09
0.97
3.52
0.52
3.49
1.02
3.58
1.18
2.74
1.12
3.45
0.87
3.61
0.87
Q186A
Faculty leaders: Pace of decision making
3.00
1.04
3.31
0.30
3.28
0.97
3.42
1.13
2.72
1.21
3.38
1.02
3.44
0.98
2.91
1.07
3.26
0.29
3.25
0.99
3.33
1.22
2.66
1.23
3.35
1.05
3.46
1.05
3.16
0.98
3.42
0.45
3.33
0.96
3.63
0.91
2.86
1.16
3.38
0.96
3.40
0.82
N<5
N<5
3.61
0.55
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.02
1.02
3.24
0.38
3.44
0.81
3.29
1.24
2.91
1.13
3.32
1.06
3.44
1.01
2.82
1.01
3.31
0.48
3.05
1.13
3.37
1.31
2.47
1.26
3.37
0.97
3.53
1.11
3.09
0.95
3.28
0.35
3.35
0.92
3.69
1.06
2.70
1.21
3.42
0.98
3.44
0.99
2.93
1.11
3.33
0.36
3.25
0.98
3.24
1.15
2.77
1.21
3.36
1.03
3.44
0.98
2.99
1.01
3.30
0.30
3.18
0.94
3.31
1.16
2.75
1.22
3.32
1.07
3.38
1.01
3.01
1.06
3.37
0.54
3.43
1.00
3.50
1.10
2.67
1.19
3.43
0.96
3.55
0.92
3.12
1.11
3.29
0.67
3.39
1.05
3.38
0.70
2.78
1.40
3.50
0.99
3.52
0.97
2.98
1.05
3.37
0.55
3.45
0.98
3.52
1.15
2.65
1.12
3.40
0.94
3.58
0.89
Q186B
Faculty leaders: Stated priorities
3.17
0.99
3.49
0.26
3.41
1.00
3.57
1.13
2.88
1.19
3.41
1.00
3.52
0.93
3.03
1.00
3.45
0.26
3.38
1.01
3.41
1.23
2.86
1.23
3.33
1.00
3.50
0.99
3.39
0.94
3.65
0.43
3.46
0.98
3.97
0.80
2.90
1.09
3.48
0.97
3.58
0.81
N<5
N<5
3.77
0.51
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.13
0.98
3.39
0.33
3.46
0.96
3.25
1.36
3.09
1.01
3.30
1.04
3.40
0.96
3.06
1.06
3.47
0.46
3.29
1.07
3.58
1.14
2.77
1.31
3.46
0.93
3.59
1.07
3.17
0.89
3.47
0.34
3.45
0.97
3.71
1.16
2.85
1.23
3.53
0.93
3.48
0.89
3.18
1.07
3.52
0.29
3.39
0.99
3.46
1.12
2.94
1.15
3.37
1.01
3.56
0.97
3.19
0.97
3.49
0.25
3.28
0.96
3.52
1.10
2.91
1.21
3.39
1.07
3.43
0.99
3.14
1.00
3.54
0.52
3.60
1.01
3.61
1.16
2.83
1.16
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2.87
1.16
3.37
0.92
3.64
0.85
Q186C
Faculty leaders: Communication of priorities
3.13
1.02
3.51
0.27
3.36
1.04
3.53
1.17
2.85
1.20
3.40
1.05
3.54
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3.57
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N<5
N<5
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N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
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Q186D
Faculty leaders: Ensuring faculty input
3.19
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0.30
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3.56
1.18
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N<5
N<5
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N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
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1.21
3.58
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3.61
1.01
 
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--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
Q170A
Priorities are stated consistently
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1.24
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N<5
N<5
3.60
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N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
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1.31
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3.11
1.43
3.06
1.27
Q170C
Priorities are acted on consistently
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1.18
2.81
0.44
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1.27
3.54
1.23
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N<5
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N<5
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Q171
Changed priorities negatively affect my work
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Q175C
CAO: Support in adapting to change
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Q212B
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N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
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