Shared Governance

Below is table of means for responses to scale items under this theme.
 
Overall
Tenured
Pre-Tenure
Non-Tenure Track
Full Prof
Associate Prof
Men
Women
White
Faculty of Color
Asian
URM
 
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All
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item
short name
mean
sd
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mean
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sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
mean
sd
 
Governance: Trust
3.14
0.95
3.25
0.32
3.13
0.94
3.53
1.00
2.77
1.02
3.03
0.97
3.15
0.90
3.04
0.97
3.18
0.34
3.11
0.94
3.48
1.03
2.73
1.01
2.94
0.98
3.15
0.92
3.28
0.90
3.47
0.41
3.15
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3.74
0.83
2.87
1.08
3.14
0.95
3.13
0.90
N<5
N<5
3.34
0.49
3.21
0.77
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.21
1.02
3.17
0.40
3.13
0.89
3.24
1.06
3.13
0.92
3.20
0.96
3.13
0.90
2.86
0.92
3.22
0.36
2.98
0.97
3.74
0.95
2.42
1.07
2.88
0.93
3.13
0.97
3.23
0.99
3.23
0.32
3.14
0.94
3.64
0.99
2.88
1.04
3.17
1.01
3.20
0.89
3.06
0.91
3.27
0.35
3.13
0.94
3.46
1.02
2.70
1.00
2.94
0.94
3.10
0.91
3.13
0.98
3.23
0.34
3.04
0.89
3.52
1.03
2.73
0.95
2.88
0.99
3.07
0.87
3.14
0.93
3.26
0.40
3.26
1.00
3.55
0.98
2.84
1.14
3.20
0.93
3.27
0.94
3.14
0.96
3.29
0.51
3.15
1.00
3.48
1.00
2.84
1.11
3.30
0.93
3.30
0.83
3.14
0.92
3.27
0.43
3.31
1.00
3.56
0.98
2.83
1.15
3.14
0.92
3.24
1.03
Q188B
I understand how to voice opinions about policies
3.27
1.17
3.44
0.32
3.12
1.23
3.60
1.23
2.74
1.32
3.02
1.29
3.29
1.15
3.24
1.20
3.42
0.34
3.19
1.24
3.63
1.25
2.67
1.33
2.91
1.32
3.38
1.18
3.27
1.16
3.55
0.42
3.02
1.21
3.63
1.14
2.93
1.31
3.18
1.24
3.07
1.06
N<5
N<5
3.32
0.54
3.20
0.75
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.57
1.10
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0.43
3.24
1.14
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1.26
3.31
1.18
3.30
1.22
3.39
1.25
3.03
1.34
3.53
0.48
2.96
1.38
3.89
1.29
2.27
1.37
2.82
1.33
3.30
1.26
3.30
1.16
3.44
0.37
3.22
1.18
3.80
1.27
2.98
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1.29
3.36
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1.22
3.46
1.19
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1.31
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1.30
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1.10
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1.13
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1.16
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1.35
3.16
1.27
3.32
1.22
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1.15
3.58
0.43
3.13
1.31
3.50
1.12
2.89
1.29
3.43
1.15
3.38
1.15
3.16
1.12
3.36
0.50
3.21
1.29
3.68
1.17
2.71
1.36
3.00
1.31
3.26
1.27
Q188C
Clear rules about the roles of faculty and administration
3.05
1.25
3.23
0.35
3.21
1.18
3.80
1.14
2.75
1.25
2.97
1.27
3.24
1.11
2.84
1.25
3.19
0.35
3.19
1.15
3.80
1.12
2.71
1.23
2.92
1.32
3.26
1.14
3.37
1.16
3.38
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1.22
3.90
1.11
2.90
1.37
3.01
1.19
3.19
1.04
N<5
N<5
3.39
0.51
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1.17
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
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1.28
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1.15
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1.28
3.31
1.17
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1.18
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2.97
1.29
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1.36
2.79
1.25
3.22
1.12
3.19
1.25
3.22
0.31
3.23
1.10
3.88
1.23
2.89
1.37
3.12
1.27
3.23
1.13
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1.24
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3.22
1.20
3.76
1.06
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1.10
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1.11
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1.10
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1.00
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1.20
3.74
1.16
2.79
1.26
3.05
1.27
3.26
1.19
Q189B_D
Faculty and admin follow rules of engagement
3.30
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3.30
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1.07
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1.00
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1.02
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1.11
3.38
1.06
3.41
0.95
N<5
N<5
3.75
0.37
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.32
0.95
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1.07
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1.16
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1.07
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1.01
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1.00
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3.22
1.08
3.57
1.50
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1.11
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1.02
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0.89
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3.70
0.93
3.74
0.96
3.10
1.23
3.20
0.98
3.60
1.07
Q189B_E
Faculty and admin have an open system of communication
2.97
1.05
3.10
0.37
3.16
1.07
3.39
1.11
2.62
1.11
2.88
1.08
2.97
1.07
2.85
1.08
2.99
0.40
3.00
1.10
3.25
1.14
2.66
1.13
2.79
1.02
2.89
1.07
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3.42
0.98
3.69
0.95
2.42
0.99
2.97
1.14
3.25
1.13
N<5
N<5
3.51
0.41
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
2.92
1.13
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1.15
3.00
1.14
2.94
1.00
2.88
1.01
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1.06
3.00
0.48
3.20
1.05
3.43
1.12
2.41
1.06
2.65
1.08
2.92
1.10
3.08
1.05
3.09
0.47
3.16
1.06
3.53
1.12
2.52
1.10
3.06
1.04
3.06
1.04
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1.04
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3.18
1.07
3.27
1.10
2.70
1.12
2.71
1.07
2.88
1.09
2.82
1.09
3.09
0.40
3.04
1.04
3.34
1.15
2.53
1.01
2.73
1.11
2.80
1.05
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0.99
3.12
0.44
3.36
1.09
3.42
1.08
2.81
1.31
3.02
1.02
3.28
1.04
3.18
1.03
2.96
0.67
3.32
1.03
3.14
1.25
2.71
1.16
3.06
1.05
3.14
0.83
3.11
0.98
3.15
0.47
3.38
1.11
3.46
1.04
2.83
1.34
3.00
1.01
3.41
1.19
Q189B_G
Faculty and admin discuss difficult issues in good faith
3.23
1.01
3.23
0.39
3.20
1.00
3.56
1.03
2.80
1.17
3.20
1.07
3.16
1.11
3.19
1.05
3.16
0.43
3.18
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3.47
1.07
2.81
1.16
3.09
1.02
3.09
1.13
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1.03
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1.20
3.34
1.13
3.32
1.07
N<5
N<5
3.70
0.46
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.23
1.14
3.16
0.45
3.22
1.04
3.40
1.07
3.19
1.12
3.20
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1.10
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1.14
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1.14
3.03
1.08
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1.16
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1.10
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1.20
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1.07
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1.15
2.77
1.15
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1.01
3.69
0.96
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3.44
1.04
3.60
0.80
3.18
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3.28
1.04
3.29
1.03
2.50
1.12
3.30
0.97
3.41
0.89
3.30
1.00
3.36
0.44
3.51
0.99
3.76
0.93
2.78
1.26
3.30
1.00
3.48
1.17
 
Governance: Shared Sense of Purpose
2.98
0.94
3.10
0.34
3.08
0.99
3.47
0.98
2.79
0.99
2.98
0.96
3.15
0.95
2.82
0.95
3.02
0.39
3.03
1.00
3.35
1.04
2.76
0.97
2.87
0.94
3.04
0.95
3.22
0.86
3.44
0.43
3.13
0.98
3.81
0.65
2.93
1.03
3.09
0.95
3.42
0.93
N<5
N<5
3.31
0.66
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.95
0.98
3.01
0.41
3.00
0.96
3.22
1.06
3.09
0.84
3.04
0.90
2.97
0.90
2.68
0.93
2.98
0.41
3.10
1.04
3.64
0.99
2.45
0.98
2.79
0.87
3.09
0.96
3.11
0.94
3.08
0.42
2.98
1.00
3.63
0.91
2.80
1.01
3.19
0.93
3.24
0.99
2.85
0.93
3.13
0.35
3.15
0.97
3.34
1.01
2.83
0.95
2.83
0.95
3.08
0.91
2.88
0.96
3.09
0.35
2.93
0.90
3.55
0.93
2.78
0.94
2.90
0.98
3.04
0.96
3.06
0.91
3.13
0.40
3.31
1.07
3.41
1.01
2.82
1.08
3.07
0.92
3.34
0.90
3.16
1.01
3.18
0.59
3.25
1.09
3.66
0.83
2.75
1.03
3.20
0.92
3.25
0.79
3.03
0.88
3.14
0.43
3.33
1.07
3.37
1.03
2.84
1.10
2.99
0.91
3.41
0.97
Q189A_D
Important decisions are not made until there is consensus
2.71
1.11
2.74
0.38
2.83
1.22
3.30
1.17
2.41
1.15
2.65
1.12
2.90
1.10
2.55
1.08
2.64
0.46
2.78
1.25
3.19
1.27
2.45
1.15
2.59
1.09
2.79
1.09
3.00
1.13
3.20
0.51
2.90
1.17
3.59
0.83
2.29
1.18
2.72
1.14
3.29
1.10
N<5
N<5
3.07
0.60
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.67
1.15
2.57
0.51
2.75
1.20
3.15
1.42
2.79
1.04
2.74
1.12
2.67
0.98
2.39
1.11
2.60
0.45
2.71
1.26
3.47
1.20
2.22
1.22
2.49
1.05
2.84
1.14
2.89
1.12
2.69
0.41
2.72
1.19
3.35
1.21
2.55
1.26
2.88
1.10
3.00
1.11
2.53
1.09
2.79
0.43
2.93
1.21
3.23
1.14
2.35
1.03
2.45
1.10
2.81
1.10
2.57
1.06
2.72
0.41
2.58
1.11
3.46
1.08
2.37
1.15
2.53
1.11
2.81
1.09
2.85
1.15
2.81
0.54
3.25
1.28
3.18
1.21
2.48
1.16
2.76
1.12
3.08
1.10
3.00
1.21
3.14
0.69
3.23
1.31
3.75
1.20
2.20
0.98
2.97
1.08
3.17
1.07
2.81
1.13
2.78
0.55
3.26
1.26
3.07
1.18
2.54
1.18
2.64
1.12
3.00
1.13
Q189A_E
Admin ensures sufficient time for faculty input
2.80
0.99
2.99
0.35
3.00
1.08
3.38
1.09
2.62
1.13
2.83
1.02
3.08
1.06
2.63
0.96
2.93
0.39
2.92
1.10
3.25
1.15
2.60
1.14
2.73
1.01
2.99
1.07
3.09
0.97
3.28
0.50
3.09
1.05
3.78
0.68
2.75
1.13
2.96
0.99
3.34
1.03
N<5
N<5
3.10
0.68
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.77
0.98
2.96
0.40
2.93
1.07
3.14
1.14
2.83
1.04
2.94
0.95
2.94
1.06
2.48
0.90
2.89
0.37
2.81
1.11
3.50
1.22
2.36
1.11
2.65
0.98
3.02
1.05
2.82
0.98
2.97
0.42
2.94
1.11
3.49
1.08
2.71
1.13
3.06
0.98
3.15
1.15
2.77
1.01
3.00
0.38
3.05
1.04
3.27
1.08
2.61
1.10
2.68
1.02
3.01
0.99
2.68
1.01
2.98
0.36
2.82
1.02
3.47
1.04
2.59
1.06
2.74
1.02
2.95
1.10
2.91
0.96
3.02
0.48
3.29
1.12
3.32
1.11
2.70
1.27
2.93
1.01
3.30
0.95
3.14
1.12
3.09
0.63
3.00
1.14
3.62
0.70
2.60
1.20
3.18
1.00
3.19
0.85
2.84
0.89
3.02
0.53
3.42
1.09
3.27
1.16
2.71
1.28
2.78
0.99
3.40
1.02
Q189B_C
Faculty and admin respectfully consider the other's view
3.13
1.02
3.12
0.36
3.13
1.05
3.49
1.04
2.71
1.06
2.99
1.12
3.02
1.05
3.04
1.07
3.05
0.42
3.08
1.02
3.34
1.05
2.74
1.09
2.91
1.08
2.95
1.04
3.31
0.91
3.44
0.52
3.20
1.10
3.84
0.92
2.58
0.94
3.07
1.16
3.19
1.07
N<5
N<5
3.63
0.40
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.07
1.13
3.05
0.43
3.04
1.07
3.27
1.05
3.17
1.04
3.04
1.09
2.94
0.95
2.89
0.94
3.01
0.54
3.13
0.99
3.47
0.98
2.38
0.97
2.70
1.07
2.98
1.09
3.26
1.03
3.10
0.45
3.12
1.05
3.68
1.01
2.60
1.12
3.26
1.10
3.15
1.07
3.00
1.00
3.15
0.36
3.17
1.02
3.36
1.06
2.80
1.01
2.76
1.08
2.93
1.03
3.05
1.02
3.12
0.38
2.97
1.00
3.39
1.01
2.71
0.96
2.89
1.17
2.90
1.04
3.20
1.02
3.08
0.44
3.41
1.07
3.56
1.06
2.72
1.26
3.09
1.06
3.24
1.01
3.50
1.02
3.05
0.71
3.22
1.08
3.43
0.90
2.50
1.26
3.13
1.10
3.23
0.90
3.14
1.01
3.12
0.45
3.47
1.05
3.59
1.08
2.77
1.25
3.06
1.04
3.26
1.11
Q189B_F
Faculty and admin have a shared sense of responsibility
3.35
0.98
3.53
0.38
3.46
0.99
3.88
0.95
3.07
1.16
3.53
1.08
3.46
1.05
3.28
1.06
3.47
0.42
3.36
1.00
3.81
1.00
3.09
1.19
3.33
1.10
3.37
1.08
3.50
0.84
3.79
0.41
3.61
0.97
4.04
0.82
3.00
1.04
3.75
0.99
3.71
0.92
N<5
N<5
3.80
0.41
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.29
1.09
3.47
0.44
3.33
0.98
3.81
0.91
3.47
1.06
3.45
1.07
3.24
1.10
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0.98
3.44
0.52
3.55
0.98
3.95
1.00
2.76
1.21
3.32
1.08
3.47
1.13
3.47
1.01
3.47
0.50
3.37
0.97
4.00
0.78
3.04
1.24
3.69
1.04
3.54
1.07
3.23
0.95
3.58
0.37
3.52
0.99
3.76
1.06
3.09
1.09
3.42
1.09
3.40
1.03
3.26
1.06
3.54
0.39
3.40
0.98
3.88
1.04
3.12
1.12
3.55
1.10
3.38
1.05
3.44
0.90
3.54
0.44
3.56
0.99
3.88
0.87
2.97
1.22
3.50
1.06
3.60
1.02
3.70
0.64
3.37
0.54
3.56
1.01
3.71
0.88
2.78
1.03
3.39
1.04
3.52
0.91
3.39
0.93
3.59
0.47
3.57
0.98
3.90
0.87
3.04
1.27
3.57
1.07
3.67
1.11
 
Governance: Understanding the Issue at Hand
3.01
0.91
3.08
0.30
3.04
0.95
3.42
0.99
2.69
1.02
3.01
0.99
3.05
0.91
2.92
0.92
3.02
0.33
2.99
0.93
3.34
1.07
2.65
1.04
2.91
0.94
2.99
0.95
3.14
0.88
3.37
0.40
3.10
0.98
3.66
0.72
2.79
0.99
3.12
1.02
3.18
0.85
N<5
N<5
3.31
0.42
3.30
0.60
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.02
1.02
2.96
0.37
3.04
0.96
3.13
1.09
2.90
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3.06
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0.91
2.81
0.81
3.04
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2.85
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3.44
1.02
2.50
1.04
2.86
0.93
3.05
1.00
3.03
0.98
3.05
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1.00
3.07
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3.04
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3.39
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2.66
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3.03
0.90
2.98
0.93
3.06
0.31
2.94
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3.40
1.01
2.61
0.97
2.92
1.01
2.95
0.91
3.03
0.89
3.10
0.42
3.18
1.04
3.44
0.97
2.84
1.08
3.11
0.95
3.22
0.90
3.06
0.88
3.20
0.59
3.01
1.04
3.45
0.94
2.92
1.05
3.14
1.01
3.22
0.76
3.03
0.89
3.10
0.46
3.26
1.02
3.43
0.97
2.81
1.09
3.09
0.90
3.23
1.00
Q188A
Faculty governance structures offer opportunities for input
3.14
1.18
3.36
0.32
3.23
1.18
3.56
1.18
2.58
1.26
3.07
1.21
3.28
1.16
3.11
1.21
3.31
0.33
3.22
1.18
3.50
1.23
2.51
1.27
2.92
1.24
3.28
1.20
3.18
1.14
3.53
0.47
3.26
1.18
3.73
1.06
2.77
1.28
3.22
1.15
3.31
1.08
N<5
N<5
3.52
0.48
3.20
0.75
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.33
1.22
3.24
0.42
3.24
1.09
3.54
1.12
2.69
1.18
3.10
1.26
3.09
1.20
3.00
1.17
3.38
0.42
3.05
1.26
3.47
1.35
2.41
1.38
2.93
1.19
3.35
1.22
3.19
1.21
3.38
0.38
3.36
1.18
3.76
1.16
2.72
1.34
3.21
1.16
3.29
1.19
3.11
1.15
3.35
0.34
3.17
1.16
3.47
1.16
2.49
1.18
2.98
1.23
3.26
1.14
3.23
1.24
3.35
0.33
3.17
1.12
3.40
1.24
2.52
1.24
2.96
1.24
3.22
1.20
3.06
1.11
3.29
0.61
3.33
1.26
3.69
1.11
2.67
1.29
3.20
1.16
3.37
1.07
3.00
1.00
3.44
0.82
3.36
1.20
3.62
1.11
2.89
1.45
3.43
1.10
3.46
0.97
3.08
1.14
3.25
0.63
3.32
1.28
3.70
1.11
2.62
1.24
3.06
1.17
3.29
1.14
Q189A_F
Admin communicate rationale for important decisions
2.89
0.98
2.98
0.36
3.03
1.08
3.47
1.04
2.86
1.12
3.27
1.07
2.87
1.08
2.78
1.00
2.92
0.38
3.02
1.08
3.37
1.08
2.90
1.14
3.22
1.05
2.73
1.08
3.06
0.94
3.33
0.44
3.03
1.10
3.77
0.87
2.74
1.07
3.32
1.07
3.25
1.00
N<5
N<5
3.24
0.57
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.95
1.02
2.86
0.42
3.11
1.18
3.09
1.18
3.23
0.96
3.29
1.05
2.62
1.08
2.53
0.85
2.87
0.38
2.78
1.00
3.71
0.96
2.80
1.21
3.16
1.02
2.73
1.11
2.95
1.02
2.95
0.45
2.99
1.07
3.57
1.08
2.91
1.18
3.41
1.04
2.98
1.06
2.84
0.95
3.02
0.35
3.08
1.08
3.41
1.03
2.88
1.04
3.17
1.08
2.77
1.08
2.87
1.00
2.95
0.37
2.92
1.01
3.54
1.06
2.81
1.05
3.20
1.10
2.83
1.05
2.91
0.96
3.11
0.49
3.23
1.17
3.43
1.03
2.97
1.25
3.34
1.03
2.96
1.12
3.07
0.96
3.19
0.56
2.75
1.18
3.33
0.94
2.71
1.03
3.22
1.08
3.10
0.92
2.87
0.96
3.12
0.52
3.39
1.12
3.45
1.05
3.04
1.30
3.41
1.00
2.84
1.25
Q189B_A
Faculty and admin have equal say in decisions
2.96
1.01
2.83
0.35
2.85
1.17
3.27
1.20
2.53
1.17
2.57
1.15
2.91
0.99
2.79
1.07
2.78
0.41
2.77
1.13
3.15
1.31
2.58
1.21
2.49
1.08
2.85
1.01
3.30
0.80
3.25
0.57
2.97
1.22
3.58
0.76
2.37
1.04
2.68
1.23
3.12
0.91
N<5
N<5
3.18
0.61
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.83
1.09
2.74
0.48
2.82
1.14
2.95
1.46
2.93
1.09
2.67
1.10
2.84
1.00
2.79
1.08
2.85
0.48
2.75
1.13
3.06
1.30
2.31
1.24
2.29
1.05
2.84
1.05
2.96
1.05
2.74
0.47
2.83
1.19
3.32
1.24
2.53
1.22
2.71
1.12
2.86
0.98
2.96
0.98
2.90
0.36
2.90
1.14
3.24
1.18
2.54
1.14
2.43
1.13
2.94
1.00
2.82
1.08
2.81
0.36
2.69
1.12
3.21
1.17
2.45
1.09
2.49
1.16
2.72
0.94
3.12
0.90
2.88
0.57
3.12
1.20
3.33
1.22
2.70
1.32
2.66
1.13
3.23
0.98
3.75
0.66
3.05
0.62
3.06
1.22
3.17
1.34
2.83
1.21
2.74
1.24
3.05
0.86
3.00
0.88
2.88
0.60
3.14
1.19
3.35
1.19
2.67
1.34
2.61
1.05
3.39
1.05
Q189B_B
Faculty and admin define decision criteria together
3.12
1.02
3.09
0.35
3.16
1.05
3.41
1.08
2.67
1.03
2.93
1.10
3.19
1.04
3.00
1.07
3.00
0.38
3.07
1.03
3.33
1.11
2.70
1.06
2.83
1.03
3.07
1.07
3.35
0.91
3.46
0.49
3.29
1.06
3.60
0.98
2.57
0.90
3.07
1.18
3.48
0.90
N<5
N<5
3.63
0.33
N<5
N<5
N/A
N/A
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
3.05
1.07
2.93
0.46
3.02
1.08
3.32
1.13
2.89
0.98
2.96
0.98
3.04
1.12
2.88
1.09
3.07
0.47
3.02
1.04
3.31
1.04
2.51
0.97
2.71
1.06
3.12
1.05
3.16
1.08
3.07
0.42
3.14
1.03
3.47
1.07
2.69
1.11
3.08
1.05
3.20
0.99
3.07
0.98
3.13
0.37
3.21
1.03
3.38
1.09
2.67
0.96
2.80
1.10
3.17
1.08
3.05
1.04
3.08
0.35
2.98
1.01
3.30
1.11
2.59
0.94
2.88
1.12
3.06
1.05
3.19
1.00
3.13
0.56
3.46
1.04
3.49
1.05
2.82
1.18
2.99
1.08
3.44
0.98
3.50
0.87
3.04
0.67
3.21
1.06
3.43
1.18
2.88
1.05
3.06
1.08
3.25
0.89
3.14
1.01
3.18
0.59
3.55
1.01
3.50
1.02
2.81
1.21
2.93
1.07
3.63
1.04
 
Governance: Adaptability
2.90
0.94
3.01
0.30
3.07
0.91
3.37
0.97
2.64
1.01
3.02
0.92
3.08
0.91
2.78
0.97
2.93
0.31
2.98
0.95
3.29
1.05
2.58
1.02
2.89
0.94
3.03
0.95
3.09
0.86
3.31
0.46
3.19
0.84
3.58
0.74
2.83
1.02
3.16
0.85
3.20
0.80
N<5
N<5
3.32
0.36
3.33
0.56
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.95
1.04
2.92
0.33
3.03
0.88
3.31
0.99
2.84
0.90
3.04
0.96
2.99
0.99
2.69
0.87
2.92
0.33
2.88
0.97
3.20
1.12
2.32
1.09
2.89
0.90
3.03
0.98
2.95
0.94
2.95
0.35
3.03
0.90
3.48
1.03
2.67
1.01
3.15
0.96
3.05
0.95
2.86
0.95
3.05
0.32
3.11
0.90
3.30
0.94
2.65
1.01
2.92
0.89
3.10
0.88
2.90
1.03
3.00
0.30
2.99
0.89
3.33
1.00
2.60
0.95
2.90
0.91
2.99
0.91
2.90
0.85
2.99
0.47
3.20
0.91
3.40
0.95
2.73
1.12
3.15
0.91
3.24
0.88
3.07
0.99
3.02
0.81
3.11
0.88
3.46
0.88
2.72
1.22
3.27
0.89
3.33
0.86
2.86
0.80
3.02
0.48
3.25
0.92
3.39
0.96
2.73
1.09
3.08
0.91
3.16
0.88
Q188D
Shared governance holds up in unusual circumstances
2.94
1.14
3.04
0.35
3.07
1.08
3.48
1.13
2.54
1.26
2.98
1.13
3.18
1.11
2.77
1.17
2.96
0.36
2.95
1.16
3.48
1.23
2.51
1.29
2.90
1.19
3.15
1.20
3.22
1.03
3.27
0.53
3.23
0.93
3.53
0.92
2.58
1.19
3.08
1.00
3.24
0.87
N<5
N<5
3.38
0.39
3.40
0.49
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.96
1.25
2.95
0.44
3.07
1.14
3.67
1.11
2.83
1.23
3.02
1.15
3.15
1.37
2.71
1.05
3.01
0.43
2.84
1.12
3.39
1.38
2.18
1.38
2.93
1.07
3.17
1.14
3.06
1.11
2.99
0.42
3.03
1.04
3.75
1.18
2.47
1.30
3.13
1.15
3.11
1.11
2.85
1.15
3.08
0.37
3.11
1.09
3.33
1.06
2.61
1.21
2.89
1.11
3.21
1.09
2.95
1.27
3.02
0.37
2.97
1.06
3.40
1.22
2.41
1.13
2.81
1.17
3.11
1.13
2.93
1.00
3.05
0.56
3.23
1.08
3.56
1.05
2.78
1.44
3.18
1.05
3.30
1.07
3.19
1.01
3.25
0.86
3.19
1.07
3.88
0.78
2.71
1.58
3.29
1.04
3.35
1.00
2.86
0.98
3.04
0.58
3.24
1.09
3.50
1.08
2.80
1.40
3.12
1.04
3.26
1.11
Q188E
Institution regularly reviews effectiveness of governance
2.88
1.12
2.94
0.40
2.98
1.15
3.26
1.19
2.65
1.21
2.87
1.22
3.12
0.99
2.72
1.09
2.83
0.42
2.90
1.20
3.15
1.27
2.58
1.22
2.66
1.21
3.05
1.05
3.15
1.13
3.30
0.52
3.09
1.08
3.50
0.99
2.86
1.19
3.13
1.16
3.31
0.80
N<5
N<5
3.37
0.38
3.20
0.75
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
2.85
1.16
2.82
0.41
2.88
1.23
3.13
1.36
2.84
1.09
2.86
1.21
2.94
1.07
2.61
1.04
2.73
0.49
2.74
1.17
3.05
1.19
2.35
1.32
2.67
1.24
3.04
1.07
2.88
1.07
2.87
0.44
3.05
1.15
3.34
1.22
2.75
1.17
3.06
1.20
3.17
0.98
2.89
1.16
3.00
0.44
2.97
1.14
3.20
1.16
2.59
1.22
2.73
1.21
3.08
0.99
2.81
1.19
2.93
0.40
2.91
1.13
3.18
1.19
2.60
1.17
2.74
1.17
3.05
0.99
2.95
1.04
2.98
0.62
3.09
1.18
3.32
1.18
2.74
1.27
3.02
1.26
3.25
0.96
3.18
1.10
2.98
0.85
3.15
1.11
3.25
1.09
2.78
1.40
3.32
1.28
3.46
0.86
2.88
1.02
3.02
0.61
3.06
1.21
3.33
1.19
2.73
1.24
2.85
1.22
3.10
1.00
Q189A_C
Institution cultivates new faculty leaders
2.88
1.00
3.05
0.30
3.20
1.07
3.35
1.00
2.63
1.03
3.22
0.92
2.95
1.09
2.82
1.02
3.02
0.36
3.13
1.09
3.23
1.01
2.63
1.02
3.15
0.95
2.89
1.05
2.98
0.98
3.36
0.47
3.29
1.06
3.72
0.78
2.68
1.08
3.26
0.88
3.10
1.21
N<5
N<5
3.25
0.60
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.02
1.01
3.00
0.40
3.17
1.00
3.13
0.90
2.80
0.98
3.36
0.93
2.92
1.09
2.74
0.91
3.04
0.30
3.13
1.21
3.28
1.15
2.44
0.98
3.08
0.87
2.84
1.12
2.98
0.97
2.98
0.40
3.00
1.16
3.36
0.92
2.61
1.05
3.35
1.03
2.95
1.22
2.78
1.01
3.10
0.28
3.32
1.01
3.34
1.06
2.67
0.99
3.12
0.85
2.96
0.99
3.02
1.02
3.07
0.31
3.10
1.03
3.46
0.96
2.65
1.00
3.26
0.94
2.85
1.12
2.76
0.96
2.98
0.56
3.37
1.11
3.27
1.02
2.58
1.07
3.18
0.90
3.12
1.01
2.92
1.19
2.93
0.77
3.08
1.11
3.29
1.03
2.33
0.94
3.22
0.79
3.09
1.04
2.73
0.90
3.00
0.61
3.48
1.09
3.27
1.02
2.63
1.09
3.16
0.96
3.14
0.99
 
Governance: Productivity
3.29
0.95
3.18
0.31
3.19
0.93
3.57
0.93
2.79
1.08
3.20
0.98
3.37
0.90
3.20
0.98
3.10
0.33
3.17
0.95
3.43
1.01
2.74
1.05
3.05
1.01
3.31
0.95
3.41
0.91
3.43
0.43
3.22
0.92
3.92
0.57
2.93
1.19
3.40
0.87
3.48
0.79
N<5
N<5
3.56
0.50
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.32
1.02
3.09
0.35
3.29
0.80
3.33
1.04
3.00
0.89
3.11
1.09
3.18
0.99
3.18
0.98
3.15
0.33
2.99
0.93
3.73
0.89
2.67
1.13
3.15
0.82
3.32
0.98
3.23
0.93
3.12
0.35
3.15
0.91
3.68
0.93
2.82
1.11
3.27
0.97
3.22
0.91
3.35
0.98
3.22
0.33
3.22
0.94
3.48
0.94
2.80
1.04
3.16
0.98
3.48
0.89
3.28
0.96
3.17
0.31
3.11
0.87
3.50
0.85
2.76
1.02
3.08
1.04
3.29
0.88
3.30
0.94
3.17
0.39
3.33
1.01
3.63
0.98
2.84
1.19
3.33
0.89
3.51
0.92
3.44
1.10
3.25
0.55
3.39
1.04
3.54
1.12
3.06
1.23
3.40
0.86
3.44
0.86
3.26
0.90
3.20
0.42
3.30
1.00
3.65
0.96
2.77
1.18
3.29
0.90
3.56
0.96
Q187B
Overall effectiveness of shared governance
3.13
1.26
3.11
0.44
3.24
1.16
3.66
1.13
2.69
1.36
3.24
1.22
3.43
1.14
3.08
1.26
3.03
0.46
3.23
1.15
3.45
1.25
2.58
1.31
3.11
1.23
3.42
1.20
3.21
1.26
3.35
0.65
3.27
1.18
4.14
0.52
3.00
1.50
3.44
1.15
3.44
0.98
N<5
N<5
3.76
0.46
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.20
1.39
3.04
0.55
3.34
1.02
3.39
1.37
2.86
1.11
3.11
1.26
3.26
1.24
3.12
1.11
3.03
0.58
3.01
1.23
3.68
1.03
2.54
1.46
3.22
1.15
3.40
1.23
3.12
1.25
3.02
0.47
3.17
1.13
3.80
1.12
2.59
1.42
3.13
1.20
3.25
1.15
3.16
1.27
3.19
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3.29
1.16
3.54
1.14
2.81
1.29
3.31
1.22
3.56
1.12
3.14
1.25
3.10
0.45
3.10
1.16
3.51
1.08
2.64
1.30
3.09
1.27
3.35
1.19
3.12
1.27
3.14
0.58
3.46
1.11
3.78
1.14
2.78
1.46
3.40
1.13
3.56
1.05
2.93
1.28
3.25
0.81
3.69
1.10
3.50
1.26
3.00
1.56
3.56
1.12
3.46
1.04
3.17
1.26
3.19
0.58
3.36
1.10
3.82
1.12
2.70
1.41
3.31
1.13
3.64
1.04
Q189A_A
My committees make measureable progress towards goals
3.54
0.89
3.46
0.27
3.37
0.98
3.69
0.95
2.94
1.05
3.51
0.89
3.51
0.88
3.33
0.96
3.42
0.29
3.44
1.05
3.66
1.00
2.92
1.04
3.32
0.90
3.47
0.89
3.78
0.74
3.65
0.40
3.26
0.88
3.76
0.82
3.00
1.15
3.71
0.82
3.65
0.87
N<5
N<5
3.58
0.45
N<5
N<5
N/A
N/A
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.40
0.93
3.40
0.34
3.48
0.92
3.50
1.02
3.05
1.11
3.38
0.97
3.41
0.78
3.33
1.02
3.43
0.37
3.34
1.01
4.06
0.85
2.80
1.01
3.36
0.87
3.47
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3.49
0.85
3.41
0.33
3.40
0.96
3.62
0.94
3.00
1.24
3.44
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3.52
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3.56
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3.50
0.28
3.37
0.99
3.73
0.96
2.90
0.85
3.56
0.96
3.50
0.92
3.50
0.98
3.47
0.28
3.28
0.95
3.74
0.82
2.98
1.02
3.65
0.95
3.49
0.80
3.57
0.80
3.43
0.46
3.50
1.01
3.66
1.03
2.85
1.11
3.37
0.80
3.55
1.01
4.00
0.55
3.32
0.55
3.47
1.09
3.50
1.12
2.83
1.21
3.45
0.72
3.53
0.99
3.45
0.82
3.47
0.48
3.51
0.97
3.69
1.01
2.86
1.08
3.33
0.83
3.56
1.02
Q189A_B
Public recognition of progress
3.19
0.98
3.03
0.33
3.09
1.04
3.44
1.06
2.75
1.10
3.03
1.07
3.29
0.98
3.07
1.00
2.98
0.38
2.94
1.05
3.28
1.11
2.78
1.12
2.90
1.04
3.20
0.96
3.36
0.95
3.34
0.51
3.33
0.98
3.85
0.77
2.56
1.06
3.20
1.05
3.52
1.04
N<5
N<5
3.38
0.65
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
N<5
3.24
1.01
2.94
0.33
3.04
1.03
3.13
1.08
3.03
0.96
3.08
1.04
3.09
0.93
2.88
1.03
3.04
0.39
2.77
1.02
3.53
1.14
2.67
1.20
2.83
1.00
3.22
1.02
3.14
0.97
2.96
0.44
2.97
1.06
3.57
1.08
2.79
1.17
3.30
1.06
3.19
0.95
3.24
1.00
3.07
0.35
3.16
1.02
3.32
1.05
2.72
1.05
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1.04
3.35
0.99
3.13
1.00
3.01
0.32
3.00
0.93
3.31
1.04
2.75
1.03
2.85
1.09
3.16
0.93
3.24
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3.05
0.49
3.23
1.18
3.52
1.06
2.76
1.25
3.21
1.01
3.47
1.02
3.58
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3.18
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3.00
1.35
3.29
1.16
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0.91
3.15
0.94
3.07
0.54
3.33
1.09
3.56
1.04
2.78
1.28
3.17
1.09
3.52
1.10